Cresce a preocupação com a implementação de programas de cultura ao nível das organizações
_Apesar dos progressos, ainda não há uma implementação efectiva dos programas de cultura nas organizações
Efectivamente, a cultura está a emergir como um tema cada vez mais importante no contexto organizacional. Assiste-se, fundamentalmente, a uma crescente preocupação com a implementação efectiva de programas visando promover os comportamentos necessários para consolidação de uma cultura forte nas organizações, um factor considerado crucial na obtenção e na sustentabilidade de resultados a longo prazo.
Entendida como um conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas partilhados pelos colaboradores nas organizações, a cultura organizacional ganha cada vez mais destaque entre as prioridades ao nível da gestão, sendo percebida como um factor de competitividade e sustentabilidade nos negócios.
A percepção dos especialistas da área e os dados existentes convergem para uma tendência de maior priorização dos programas de cultura ao nível das organizações, no entanto, ainda prevalecem os desafios na sua implementação efectiva.
Esta é a realidade reflectida pelos dados da terceira Edição do Estudo de Recursos humanos em Moçambique, da consultora de desenvolvimento organizacional FLOW GROUP. Com efeito, de um inquérito a 100 organizações de diversos sectores de actividade no país, enquanto 52% dos respondentes afirmaram estar a implementar um programa de cultura, ao nível da base, 63% dos inquiridos não corroboraram tal asserção.
Assim, apesar da tendência de uma maior preocupação das lideranças em abordar a cultura organizacional e também querer implementar este tema nas suas organizações, “ainda existe um gap naquilo que é a preocupação e a real implementação destes programas”, destacou, Uitnei Chamusso, partner da Flow Group, falando ao “O.ECONÓMICO” sobre o estágio da implementação dos programas de cultura nas organizações no contexto dos resultados da terceira Edição do Estudo de Recursos humanos em Moçambique.
“Podemos dizer que para os CEO’s e para a liderança das organizações sente-se que cada vez mais este tema se põe a mesa, mas o impacto que é passado para os restantes [colaboradores] da organização ainda é algo que deve ser trabalhado”, avançou, para depois explicar a importância da comunicação no sucesso das iniciativas de cultura nas organizações.
Além do alinhamento com outros aspectos das decisões e acções da organização – como direcção, planeamento, organização e controle, avançou, participação das lideranças e uma comunicação clara e regular com os colaboradores, são identificados como factores críticos na implementação dos programas de promoção da cultura no contexto organizacional: “Há um grande trabalho que tem que se fazer na comunicação que é garantir que aquilo é estruturado entre a liderança é comunicado da mesma forma para a restante organização (….) É muito importante estar constantemente a comunicar, fazer activações e acções que garantem esta comunicação alinhada para todos dentro da organização”, frisou.
Nesta perspectiva, as lideranças devem continuamente fazer um esforço redobrado em fornecer uma visão clara da mudança, comunicação constante e preocupação com o bem-estar das suas equipas. Um investimento considerado necessário e com impactos significativos no desempenho, competitividade e sustentabilidade das organizações.
“Se nós não temos uma cultura vivida dentro da organização, teremos maiores dificuldades em alcançar os objectivos e levar a organização para o sucesso que é esperado. Da mesma forma que as empresas investem em processos, sistemas, pessoas… Eu acho que a cultura é mais um veículo para termos o sucesso das nossas organizações”, concluiu.(OE)
