CFM LOGISTICS investe mais de 20 milhões de dólares na reconversão de infraestruturas e activos estratégicos – reforça posicionamento na cadeia de valor da indústria de petróleo e gás
- Um Ano de Impacto: Como a CFML Está a Redesenhar a Logística Nacional
Com investimentos superiores a 20 milhões de dólares a reconversão de infraestruturas e formação de quadros marcam o primeiro ano de actuação da CFM Logistics como actor transformador do sector.
Questões-Chave:
- Mais de 20 milhões USD investidos em rebocadores e barcos-piloto de última geração;
- Expansão das operações marítimas em Pemba e Nacala, com quadros moçambicanos capacitados;
- Reconversão do Porto de Nacala em hub logístico especializado para a indústria de petróleo e gás;
- Parcerias com empresas nacionais e internacionais reforçam padrões, know-how e inclusão.
Com um modelo de actuação assente na acção, modernização e parcerias, a CFML transformou-se em apenas um ano num actor indispensável da logística portuária nacional, em linha com os requisitos da indústria energética global.
Quando a CFM Logistics iniciou oficialmente as suas operações em Janeiro de 2024, a missão era clara: elevar a logística nacional a um novo patamar de qualidade, eficiência e integração. Hoje, um ano depois, a empresa apresenta um conjunto de realizações que sustentam a sua ambição de ser uma referência incontornável na logística de petróleo e gás.
No terreno, os resultados são visíveis. A CFML expandiu as suas operações marítimas para os portos de Nacala e Pemba, adquirindo rebocadores e barcos-piloto de última geração, com investimento superior a 20 milhões de dólares. Estes meios garantem fiabilidade, qualidade e segurança em serviços essenciais à indústria offshore, numa operação 100% moçambicana.
Mais do que adquirir equipamentos, a empresa aposta fortemente no capital humano. Estabeleceu parcerias com as Ilhas União e a Câmara de Comércio Moçambique-França para a formação de técnicos moçambicanos, promovendo uma nova geração de quadros especializados.
Outra frente crítica de acção é a reconversão de infraestruturas logísticas estratégicas. O caso do Porto de Nacala é exemplar: transformado de porto comercial tradicional num centro logístico especializado para apoiar a cadeia de valor energética. A CFML torna, assim, o investimento público em logística uma alavanca de integração produtiva.
A sua actuação estende-se ainda à articulação com empresas nacionais. A CFML procura parceiros para áreas complementares como catering, construção e apoio técnico, fomentando um ecossistema nacional de suporte à indústria. Paralelamente, desenvolve alianças com entidades públicas e privadas como a Petromoc e a Cidade de Moçambique.
Estas acções fazem parte de uma visão coerente: garantir que Moçambique esteja preparado, com meios próprios, quadros qualificados e serviços eficientes, para beneficiar da exploração dos seus recursos energéticos. A CFML afirma-se, assim, como uma empresa moderna, ambiciosa e centrada no interesse nacional – que, ao crescer, faz crescer Moçambique.
