Retoma do Mozambique LNG É um Ponto de Viragem, Mas Exige Integração Real da Indústria Nacional – AIMO
Em entrevista ao O.Económico, o Vice-Presidente da AIMO, Marco Correia, defende que o impacto industrial do maior projecto de investimento do país dependerá da capacidade de transformar confiança macroeconómica em contratos efectivos, previsibilidade e ligação estrutural à base produtiva moçambicana.
A retoma do projecto Mozambique LNG representa um sinal relevante de recuperação da confiança macroeconómica em Moçambique, mas o seu verdadeiro impacto estrutural dependerá da forma como o projecto se relacionar, de forma efectiva e contínua, com a indústria nacional. Em entrevista concedida ao O.Económico, Marco Correia, Vice-Presidente da AIMO, defende que, sem integração real da capacidade produtiva existente, o risco de o projecto reproduzir uma lógica de enclave extractivo permanece.
- Retoma do Mozambique LNG reforça confiança macroeconómica, mas não garante impacto industrial automático;
- Indústria nacional não pede protecção, mas acesso, previsibilidade e reconhecimento de capacidades;
- Conteúdo local evoluiu, mas persistem assimetrias entre intenção e execução;
Transformação industrial exige ligação do gás a outras cadeias produtivas internas.
Confiança macroeconómica não equivale a transformação industrial
Na leitura de Marco Correia, a retoma de um megaprojecto como o Mozambique LNG gera, inevitavelmente, um efeito positivo sobre a percepção de risco do país. No entanto, esse efeito não se traduz automaticamente em ganhos para a indústria transformadora.
O Vice-Presidente da AIMO sublinha que a verdadeira viragem só ocorrerá se a capacidade industrial nacional for convertida em contratos efectivos, com escala e previsibilidade, defendendo uma relação mais próxima, estruturada e contínua entre o projecto e a indústria moçambicana.
Antes e depois da força maior: um sector marcado por rupturas
Na entrevista ao OE, Marco Correia recorda que o percurso prolongado do projecto — anunciado em 2010 e ainda em fase de materialização em 2026 — deixou marcas profundas no tecido industrial nacional. A declaração de força maior fragilizou empresas que já se encontravam em processo de certificação, investimento e posicionamento estratégico.
Segundo explica, esse hiato provocou perdas financeiras, descontinuidade operacional e, em alguns casos, a saída definitiva de empresas do sector de oil & gas, enquanto outras optaram por diversificar actividades como forma de sobrevivência.
Diferenciar empresas integradas e empresas em fase de acesso
Um dos pontos centrais sublinhados por Marco Correia prende-se com a necessidade de distinguir dois universos empresariais: as empresas já integradas na cadeia de valor do gás e aquelas que ainda procuram acesso.
Para as primeiras, a retoma poderá significar maior volume de trabalho, contratos mais previsíveis e criação de emprego. Para as segundas, o desafio continua a centrar-se em certificações, equipamentos e quadros técnicos, exigindo políticas activas de capacitação e integração progressiva.
Conteúdo local entre progresso gradual e assimetrias persistentes
Na avaliação do Vice-Presidente da AIMO, o conteúdo local registou avanços, mas continua a enfrentar assimetrias operacionais relevantes. Persistem concursos com requisitos técnicos desajustados e práticas como listas fechadas de fornecedores, que limitam o acesso das empresas nacionais.
Marco Correia sublinha que a experiência de países como Nigéria, Angola ou Gana demonstra que o sucesso do conteúdo local resulta menos da intenção política e mais da sua aplicação efectiva, consistente e obrigatória.
Sem transformação, não existe cadeia de valor
Um dos alertas mais fortes deixados na entrevista ao O.Económico prende-se com a necessidade de ligar o gás à economia real. Para a AIMO, limitar o impacto do Mozambique LNG à exportação de gás em bruto significaria abdicar de uma oportunidade histórica de industrialização.
Marco Correia defende a interligação do gás a sectores como energia, metalomecânica, manutenção industrial, construção modular, logística e serviços energéticos, criando densidade económica e evitando uma lógica de enclave extractivo.
Política industrial e postura do sector privado
A entrevista sublinha ainda a urgência de uma política industrial clara, diferenciada e executável, que considere regime fiscal, custos de financiamento, logística e segurança como factores centrais da competitividade.
Em paralelo, Marco Correia deixa uma mensagem directa ao sector privado nacional: a integração nos grandes projectos exige maior proactividade, união e capacidade de afirmação. A visibilidade das capacidades existentes é vista como condição essencial para que a indústria nacional seja efectivamente considerada.
